졸리운 곰의 정보기술 여행 [김성준]

미래 예측

미래학자들은 항상 이미 실현된 것 중에서

자신이 예언한 것이 얼마나 되는지를 계산하여

성공률을 측정한다. 그들은 자신이 예언하지 않은

중요한 일들이 얼마나 일어났는지를 절대로 계산하지

않는다. 미래학자들이 예측하는 모든 것이 발생하지

않을 수도 있다. 문제는 그들이 의외의 현실에 숨어

있는 가장 의미 있는 것을 보지 못할 수 있다는 점이다.

더구나 그들이 이 변수에 주의를 기울이지 않았을 수도

있다는 것이 더욱 큰 문제이다.

잘못된 예측을 하지 않을 방법은 없다. 중요하고 독특한

예측은 항상 가치나 인지, 목표에서 변화가 일어남으로써

생겨난것이며 동시에 직관적인 것이기 때문이다.

경영자들은 이미 발생한 변화를 파악해야 한다. 이것이

가장 중요한 임무이다. 사회나 경제 및 정치에서 중요한

도전은 이미 발생한 변화를 찾아 그것을 기회로 활용하는

것이다. 따라서, '이미 도래한 미래'를 파악하고 이러한

변화를 감지하고 분석하기 위한 방법론을 개발해야 한다.

1985년에 발표한 <<혁신과 기업가 정신 (Innovation and

Enterpreneuship>>에 이러한 방법론에 대한 많은 부분이

제시되어 있다. 이 책에서는 미래를 창조하기 위한 기회

요소로서 경영자가 사회, 인구통계학, 의미, 기술의 변화를

체계적으로 보는 방법을 제시 하였다.

** 자신이 활동하고 있는 시장에서 이미 나타난 주요

트렌드를 파악하고, 그것이 자신의 삶과 조직에 미치는

영향과 트렌드가 얼마나 지속될 것인지에 대해 써 보라.

<피터드러거의 '경영바이블' 中에서 >