일인십색의 다양성이 공존하는 조직 사회에서 리더십은 갈수록 어려운 주제가 되어 가고 있다. 또한 글로벌 무한경쟁 환경 속에서 하루하루 성과에 대한 압박으로 피가 마르는 상황에서 부하직원들의 존경을 받는 상사가 되는 것은 사실상 불가능에 가까운 일이 아닌가 하는 회의감마저 드는 것이 사실이다.

그러나 조직의 경쟁력은 직원들의 열정 없이는 이룰 수 없는 것이기에, 리더라면 직원들이 마음 편하게 일할 수 있는 환경을 조성하는 데 노력을 아껴서는 안 될 것이다. 부하직원들의 마음을 사로잡는 상사가 되기 위해 항상 염두에 두고 실천해야 할 두 가지의 행동 규칙을 제시한다.

부하직원이 마음 편하게 일할 수 있는 환경을 조성하는 것, 바로 상사가 해야 할 일이다.
상사의 역할에 따라 부하직원의 직장 만족도가 달라질 수 있다.

하나, 말과 행동에서 일관성을 유지하라!

얼마 전에 매우 상기된 표정으로 자신의 상사에 대한 불만을 표출하는 직원을 만난 적이 있다. 그의 불만은 그의 상사의 일관되지 못한 말과 행동 때문이었다. 오전에 지시한 사항과 오후에 지시하는 사항이 앞뒤가 맞지 않고, 어떤 경우는 마치 다른 사람이 내린 지시처럼 100% 상반된 의견을 제시하여 일을 처리하는 데 너무나도 혼란스럽다는 것이다. 이리 가라면 이리 가고 저리 가라면 저리 가는 식으로 자신을 중간에 놓고 장난을 치는 것과 같은 느낌이 들어 극도의 무력감을 느낀다고 하였다.

옛말에 구관이 명관이라는 말이 있다. 이 말은 실제로 구관이 명관이라는 말이 아니라 직원들은 신관보다 구관의 행동패턴에 익숙해져 있기 때문에 훨씬 더 편한 느낌을 갖는다는 말일 것이다. 아마도 조직 생활을 조금이라도 해본 사람이라면 이 말이 거의 진리와 가깝다는 사실을 경험적으로 알 수 있다.

부하직원들은 무엇을 어떻게 해야 할지 모르는 혼란스러운 상황을 몹시 싫어한다. 그래서 아무리 인격적으로 훌륭한 상사라도 말과 행동에서 일관성을 보이지 않으면 신뢰하지 않는다. 따라서 상사는 자신의 말과 행동에 늘 일관된 모습을 유지하여 부하직원들이 조직에서 일하고 생활하면서 가질 수 있는 혼란을 줄여 주어야 한다.

인격이 훌륭해도 말과 행동이 일치되지 않거나, 앞뒤가 맞지 않는 지시를 내리는 상사는
부하직원의 마음을 얻기 어렵다.

이를 위해 상사는 아주 사소한 것이라도 자신의 말과 행동에 좀 더 신중해질 필요가 있다. 늘 직원들에게 자신의 의견을 말해 주어야 한다는 의무감에 사로잡혀 있는 듯한 상사들을 주변에서 흔하게 찾아볼 수 있는데 이 역시 주의를 기울일 필요가 있다. 그렇게 했을 때 스스로 자신의 말을 번복하거나 줏대 없이 오락가락 행동하는 일이 줄어들 수 있기 때문이다.

자신의 생각에 확신이 없으면 의미 없고 혼란을 야기할 수 있는 의견을 개진하기보다는 부하직원들의 의견을 따르기 바란다. 굳이 자신의 의견 제시가 필요하다는 생각이 들면 조금 더 시간을 두고 생각을 정리한 후 이행하길 바란다. 상사의 성급한 말로 직원들이 느끼는 혼란을 생각하면 이것이 훨씬 더 현명한 태도일 것이다.

둘, 부하직원들의 네 가지 욕구를 이해하고 도와라!

크고 작은 조직 사회에서 일하고 생활하는 다양한 직원들을 만나 조직 생활에서 원하는 것이 무엇인지 물어보았다. 그리고 이를 크게 네 가지의 욕구로 정리해 보았다.

첫째, 신뢰 관계 형성의 욕구이다. 직원들은 함께 일하는 사람과 긍정적이고 친밀한 관계를 형성하고자 하는 욕구를 가지고 있다. 직장인들이 몸담고 있는 직장을 그만두는 가장 큰 이유는 '함께 일하는 사람이 싫어서'라는 것이 압도적인 것을 봐도, 인간관계는 직원들의 삶의 질을 결정한다.

둘째, 상사의 인정을 받고자 하는 욕구이다. 밤새워 일을 해도 상사의 칭찬 한마디면 피로가 눈 녹듯 사라지는 경험을 했을 것이다. 한 연구 결과에 따르면 상사의 인정을 받으면 직무만족도가 2.5배 증가하고, 무시를 당하면 업무성실도가 백분의 일로 하락한다고 한다.

사람은 조직에서 자신의 존재감을 늘 확인하고자 한다. 가장 어리석은 리더는 직원들을 무시하면서 열심히 일하기를 바라는 리더이다. 그리고 현명한 리더는 직원들이 더욱 열심히 일할 수 있도록 인정과 칭찬을 아끼지 않는 리더이다.

아무리 일이 힘들어도 상사가 지지해 주면 부하직원은 힘이 난다.
상사의 인정과 신뢰가 부하직원의 존재감을 높이는 것이다.

셋째, 하고 싶은 일을 하고자 하는 욕구이다. 직원들은 자신이 하고 싶은 일을 할 때 자신의 일에 몰입할 수 있다. 하기 싫거나 특히 적성에 맞지 않은 일을 하는 것만큼 괴로운 일은 없을 것이다. 몇 년 전부터 조직 사회에는 멀티태스킹(Multi-Tasking)이라는 말이 강조되고 있고 직원들을 멀티플레이어(Multi-Player)로 육성해야 한다고 하는데, 이러한 용어를 사용하는 데 주의를 기울일 필요가 있다.

사람의 에너지 수준은 제한되어 있어서 여러 가지 일을 동시에 수행하는 것은 한 가지 일도 제대로 못 하는 결과를 낳을 수 있기 때문이다. 그보다는 직원들이 자신의 적성이나 재능에 맞는 일을 수행할 수 있도록 하는 것이 훨씬 더 나은 방법이다.

부하직원의 적성과 관심을 무시한 채 여러 가지 일을 동시에 시키는 것은 일의 능률을 떨어뜨릴 수 있다.
부하직원이 하고 싶은 일이 무엇인지 파악하는 것도 상사의 몫이다.

마지막으로 부하직원들은 성장ㆍ발전의 욕구를 가지고 있다. IMF 이후 이러한 성향은 직원들에게 더욱 두드러지게 나타나고 있으며, 조직에서 자신의 역량이 정체되고 있다는 느낌을 받을 때 자신의 미래에 대해 매우 불안한 감정을 갖게 된다. 이를 위해 직원들이 자신의 강점을 지속적으로 개발하고 약점을 보완할 수 있는 학습 문화를 지속적으로 가꾸어 나가야 한다.

이 네 가지 욕구는 부하직원들이 직장생활에서 느끼는 행복과 매우 밀접한 연관성이 있다. 직원들이 뭔가 직장생활에서 뭔가 문제를 느끼고 있다면, 그것은 위의 네 가지 욕구 중에 적게는 한두 가지 영역에서 문제가 발생했다는 것을 의미한다.

따라서 진정 부하직원들의 마음을 사로잡는 리더가 되고 싶다면 각 직원과 개별적이고 잦은 소통을 하기를 권한다. 그래서 각 직원이 어떤 영역에서 어떠한 어려움을 느끼고 있는지 명확히 알고 돕기를 바란다. 여러 가지 제약으로 인해 혹시 제대로 된 도움을 줄 수 없어도 부하직원은 자신의 어려움을 상사가 알고 있다는 것만으로도 고마움을 느낄 것이다.

■ 직원들의 동기유발에 관한 상사의 착각 그리고 진실

착각 : 하나를 알려 주면 열을 안다.
진실 : 직원들이 당신의 말을 제대로 알아들을 확률은 5%에 불과하다.
열 번 말하기 전에는 한 번도 말한 것이 아니다.

착각 : 회식을 하면 침체된 분위기가 좋아진다.
진실 : 회식! 직원들의 70%가 싫어한다. 직원들과 일대일로 만나라.

착각 : 칭찬은 고래도 춤추게 한다.
진실 : 당신의 어설픈 칭찬이 사람 잡는다. 정이 담긴 칭찬, 약이 되는 질책을 하라.

착각 : 사람을 중시하는 경영을 하고 있다.
진실 : 당신은 정작 직원들에 대해서는 몰라도 너무 모른다. 제대로 쓰려거든 깊이 있게 이해하라.

착각 : 물질적인 보상은 직원들을 열심히 일하게 한다.
진실 : 직원들이 당신에게 원하는 것은 따로 있다.
힘세고 오래가는 직원들의 네 가지 욕구에 온 정성을 기울여라.

■ 권위에 관한 상사의 착각 그리고 진실

착각 : 리더와 직원들의 만남의 자리는 상하간의 거리감을 좁혀 준다.
진실 : 격식을 차리는 자리에서 직원들은 들러리다. 당신이 주인공인 자리는 절대 만들지 마라.

착각 : 직원들은 당신의 화려한 경력에 고개를 숙인다.
진실 : 당신의 자기 자랑은 스스로 무덤을 파는 행위다. 직원들의 가치를 높여 주면 당신의 가치는 함께 오
른다.

착각 : 당신의 사과는 권위를 실추시킨다.
진실 : 직원들은 당신이 한 일을 낱낱이 알고 있다. 실수를 했을 때는 솔직하게 인정하고 사과하라.

착각 : 직원들은 좀처럼 변하지 않는다.
진실 : 당신이 변하면 직원들도 변한다. 입이 아닌 몸으로 보여 주어라.

착각 : 당신은 가장 중요한 일을 하는 사람이다.
진실 : 당신은 아무도 관심 갖지 않은 일을 하는 사람이다.
중요한 일은 맡기고 직원들이 꺼려하는 일에 발벗고 나서라.

착각 : 자기계발은 직원들에게나 필요한 것이다.
진실 : 직원들의 눈에는 당신의 앞날이 걱정된다. 물 위에 뜬 오리처럼 숨은 공부를 게을리하지 마라.

■ 사람을 보는 안목에 관한 상사의 착각 그리고 진실

착각 : 인정받는 직원의 사소한 잘못은 눈감아 줘도 된다.
진실 : 당신에게 인정받는 직원이 조직을 망친다. 인정받는 직원의 잘못은 일벌백계의 기회로 활용하라.

착각 : 곁에 데리고 쓸 만한 인재가 없다.
진실 : 당신에게는 인재가 없는 것이 아니라 ‘인재를 보는 눈'이 없는 것이다.
직원은 정확히 기대하는 만큼 성장한다.

착각 : 남성인력이 여성인력보다 우수하다.
진실 : 이제 여성이 세상을 지배한다. 여성과 함께 일하는 법을 배워라.

착각 : 지시를 잘 따르는 충성스러운 직원이 좋다.
진실 : 당신 앞에서 Yes라고 말하는 것이 직원에게는 가장 쉽다. 소신 있는 No가 회사를 살린다.

착각 : 인사평가는 당신의 고유권한이다.
진실 : 당신의 자의적인 인사평가는 조직의 운명을 바꾸는 범죄행위다.
객관적인 기준을 세워 직원들을 연초부터 평가하라.

■ 부하직원의 일하는 방식에 관한 상사의 착각 그리고 진실

착각 : 직원들은 쥐잡듯 잡아야 움직인다.
진실 : 당신의 가시 돋친 소리에 직원들은 거짓말을 한다. 직원들이 일할 맛 나는 분위기를 연출하라.

착각 : 사소한 것까지 당신이 직접 챙기면 성과가 올라간다.
진실 : 당신이 개입할수록 직원들은 일하는 시늉만 한다. 직원들이 일이 아닌, 가슴 뛰는 프로젝트를 하게
하라.

착각 : 회사 일은 사무실에서 하는 것이다.
진실 : 사무실 밖에 당신이 원하는 정답이 있다. 사무실은 베이스캠프, 직원들을 현장으로 내보내라.

착각 : 직원들을 멀티플레이어로 육성해야 한다.
진실 : 멀티플레이어는 절대로 전문가가 될 수 없다. 더하기보다는 빼기가 중요하다. 직원들의 일거리를 줄
여라.

착각 : 팀워크는 직원들의 마인드 문제다.
진실 : 팀워크는 훈련된 결과다. 모호한 위치의 텍사스성 업무에 집중하라.

착각 : 창의적인 인재는 따로 있다.
진실 : 창의적인 인재는 창의적인 조직 문화에서 나온다. 브레인스토밍에 미친 조직을 만들어라.

- 상자 기사의 내용은 < 부하직원들이 당신에게 알려 주지 않는 진실 > 에서 발췌했습니다.

- 글

박태현 / <부하직원들이 당신에게 알려 주지 않는 진실> 저자

讀書百遍義自見(독서백편의자현)이라…. 책을 백 번 읽으면 그 뜻이 저절로 드러난다. 필자가 만일 캐리커처 전문학원을 차려서 수강생들을 받는다고 하면, 첫날은 사진 한 장을 던져 주며 이렇게 말할 것이다.
"백 번 베껴라. 저절로 캐리커처가 나오리라."
이 말은 150% 진실이다. 백 번째 베끼는 순간 스스로도 예측할 수 없었던 멋들어지고 개성 있는 캐리커처가 저절로 당신의 손에서 빠져나올 것이다. 그러나 이런 식으로 수업을 진행한다면 당장 수강생들이 떨어져 나갈 것은 자명한 일. 그래서 필자는 수강생들을 잡아 두기 위해 지금부터 '속성' 캐리커처 수업을 진행하고자 한다.^^

◆ 캐리커처 그리기 '준비단계' _ 일단 계란 하나를 준비한다

그림1.

계란 위에 열십자(十)를 긋는다. 가로선에 눈을 그려 넣는다. 타원보다는 물고기 형상에 가깝게 그린다. 눈과 눈 사이는 눈 하나만큼의 간격을 준다.
수직선에서 눈의 좌우 길이만큼을 표시한 후 코를 그린다. 좌우 폭은 슬림하게 잡는다. 수평선에서 눈의 좌우 길이의 1.5배 되는 지점에 입을 그려 넣는다. 좌우 길이는 눈의 1.3배 정도이다.

이것이 무엇인가? 소위 표준형 얼굴이다.
이러한 기준을 머릿속에 입력한 상태에서 자신이 그리고자 하는 대상을 관찰한다. 관찰할 내용은, 그 사람의 얼굴이 표준에서 얼마나 벗어나 있는가 하는 것이다. 크기ㆍ비율ㆍ각도 등을 살핀다. 여기까지가 캐리커처를 그리기 위한 준비 단계이다.

그림 2. 이목구비의 이데아를 지향하는 그리스 조각상이나 연예인들의 얼굴이
대체로 이런 비율을 가지고 있다.

◆ 캐리커처 그리기 '제1원칙' _ 큰 것은 더욱 크게, 작은 것은 더욱 작게

그리고자 하는 대상의 이목구비 중 표준형에서 초과한 것과 미달된 것을 고른 후, 큰 것을 더욱 크게 작은 것은 더욱 작게 표현한다. 이목구비뿐 아니라 얼굴형과 헤어스타일도 살핀다(계란형 얼굴에서 벗어난 넓은 얼굴은 계란 후라이형 얼굴로 표현한다). 가능하면 대담하게 그려라. 외계인이 나와도 좋다. 분명히 대상과 닮은 외계인이 그려질 것이다.

그림 3을 보기 바란다(필자의 사진이다). 우선 표준형 얼굴에서 초과한 것을 고른다면 계란형에서 벗어난 네모진 얼굴형ㆍ양미간 간격ㆍ인중의 길이이며, 미달된 것은 코의 길이ㆍ입술 밑에서 턱 끝까지의 길이가 있다.

그림 3

다음으로 관찰되는 것으로 좌우의 크기가 다른 눈(이것은 각도의 문제이기도 하다)이 보인다. 큰 것을 키우고 작은 것을 축소시킴으로 해서 그림 4와 같은 캐리커처를 완성할 수 있다.

그림 4

그림 5는 기아타이거즈 이종범 선수의 캐리커처이다. 이종범 선수는 눈이 큰 편이지만, 그보다는 코와 턱이 더 크고 인상적이다. 따라서 코와 턱만으로도 간단한 캐리커처(그림 6)를 만들 수 있다.

그림 5 그림 6

◆ 캐리커처 그리기 제2원칙 _ 단점을 부각시켜라

이 두 번째 명제는 큰 것을 키우고 작은 것을 축소시키라는 첫 번째 원칙의 심화 과정이다. 우선 '단점'이라는 표현에 대해 폭넓은 양해와 이해를 바란다. 이것은 어디까지나 강의를 위한 편의상의 용어일 뿐이다.

역시 이때도 그리스 조각상을 기준으로 삼는다. 연예인의 얼굴도 좋다. 미의 기준은 시대적으로도 다르다는 견해라든지, 인종적 편견을 버리라는 주장은 잠시 키핑해 주기 바란다. 나는 지금 캐리커처를 쉽게 그리는 방법을 설명하고 있다.

다음, 그리스 조각상이나 연예인의 얼굴과 그리려는 대상을 비교해 보라. 물론 대부분의 이목구비가 기준에서 벗어나 있을 것이다. 그중 특별히 많이 벗어나 있는 것을 고른다. 그리고 과장한다. 그 밖에 주름살이라든지 보기 싫은 점 같은 부위를 속속들이 찾아낸다. 그리고 과장한다. 머리숱이 없다든지, 좌우 눈의 크기가 다르다든지, 코가 들려 있다든지, 하여튼 '못생겼다'라고 일반적으로 칭해질 수 있는 모든 부위를 끄집어낸다. 그리고 과장한다.

다시 필자의 얼굴을 보자(그림 3). 위에서 말한 것처럼 필자의 얼굴에서 가장 존재감이 강한 단점 하나를 고른다면 역시 짝눈이다. 당연히 과장한다(그림 4).

이 두 번째 단계까지만 마스터해도 웬만한 캐리커처는 소화할 수 있다. 주의할 점은 아직은 사진으로만 트레이닝하라는 것이다. 이 단계만으로 주위 친구들을 대상으로 바로 실전에 들어가게 된다면?
→친구를 잃게 된다.

표정과 행동을 캐치하라

인간은 평소에 희노애락의 다양한 사상과 감정을 표현한다. 그러나 그중에서도 가장 자주 짓는 표정이 있다. 쉽게 설명하겠다. 증명사진을 보라. 얼짱 각도로 어색하게 웃으며 찍은 사진 말고, 정말로 무표정하게 찍은 오소독스(orthodox)한 증명사진을 말한다.

무표정하게 찍은 것인데도 표정이 나온다. 야릇한 모나리자의 미소를 짓는 사람이 있는가 하면 뭔가 미묘한 불만스러움이 묻어 나오는 사람이 있다. 인간은 무표정하게 있을 때 비로소 그의 표정이 나온다. 그 사람의 살아온 인생 역정과 세계관이 표정으로 발현되는 모양인데, 어쨌든 그 주 표정을 캐치하고 캐리커처에 담는다. 이 역시 간단하다. 눈매와 입꼬리의 곡선 하나로 완성할 수 있다.

그 밖에 그 사람이 평소에 자주 취하는 행동이나 버릇이 있다. 안경을 끊임없이 치켜 올린다든지 다리를 계속 떤다든지 하는 동작을 예로 들 수 있겠다. 그러한 버릇을 그림 안에 넣어 주면 더욱 실감나는 캐리커처가 완성된다. 그림 7은 필자가 오래 전에 모 스포츠신문에 연재했던 스포츠카툰이다. 서장훈 선수의 머리를 쓸어 올리는 버릇을 가미해서 캐리커처에 생동감을 불어넣고자 했다(서장훈 선수의 그 버릇은 요즘엔 없어진 듯하다).

그림 7. 서장훈의 머리 쓸어 올리는 모습을 담은 캐리커처.

그래서 캐리커처는 개인적으로 아는 사람을 그릴 때 보다 쉽게 그릴 수 있고, 생면부지의 사람을, 그것도 사진 하나로 그린다는 것은 사실 그리 쉽지 않다.

이제 마지막 화룡점정의 단계, 주문을 외워라

사람의 얼굴이라는 것은 참 신비로운 대상이다. 투명한 종이를 사진 위에 올려놓고 똑같이 베껴도 닮지 않게 나오는 게 사람의 얼굴이다. 결국 이목구비의 형태가 아니라 그 사람의 인상을 담아야 한다는 얘기인데, 그렇다면 지금까지의 강의가 공염불이 되는 것인가?

그래서 나는 캐리커처를 지도할 때 마지막으로 말한다. 나는 이 사람을 똑같이 그려 내고야 말 거야, 아니 이 사람의 복재해서 클론을 지면에 생산해 낼거야, 라고 스스로 주문을 외우라고. 이것은 고도의 집중력과 정신력이 소모되는 두뇌작용이다. 그래서 캐리커처를 한 번 그리게 되면 맥이 풀리고 진이 빠지는 경우가 허다하다.

◆ 선생님, 전 너무 소질이 없나 봐요. 하라는 대로 했는데도 전혀 안 닮았어요, 어쩌죠?

좋은 방법이 있다. 그림에다 그 사람의 이름을 써 넣어라^^(그림 8). 어차피 캐리커처도 만화의 일종 아닌가.
만화는 유머와 익살이다. 사람들이 그 그림을 보고서 "야 하나도 안 닮았다. 이름만 같잖아" 하고 한바탕 웃어 제끼면 그만이다. 만화적인 목적은 달성한 것 아닌가.

그림 8

이게 끝이 아니다, 정말 중요한 마지막 한 가지

이제 캐리커처의 기술적인 이야기는 모두 끝났다. 그렇다고 해서 당장 이젤을 메고 몽마르트 언덕으로 향해선 안 된다. 그럼 더 뭐가 필요할까?

캐리커처에는 두 가지가 있다. 풍자로서의 캐리커처와 선물로서의 캐리커처가 그것이다. 시사만평에 등장하는 희화화된 정치인들의 모습이 바로 풍자 캐리커처로, 큰 것이 더욱 크고 작은 것은 더욱 작으며 단점이 처절하게 부각된, 위에서 설명한 캐리커처의 전형적 모습이다.

그러나 여러분들이 주변 친구들을 그려 주고 싶다면 이 방식으로는 안 된다. 그림 9를 보기 바란다. 필자의 동료 작가들이 그린 필자의 모습이다. 닮은 걸로 치면 세 번째 것이 제일 닮았고 두 번째 것이 제일 닮지 않았다. 세 번째 작가가 데생 실력이나 관찰력은 가장 뛰어나다. 첫 번째와 두 번째 작가는 데생력보다는 대상에 대한 호의를 중점적으로 그림에 담고 있다.

의도적인 것은 분명 아니다. 첫 번째와 두 번째 작가는 실제로 필자와 친밀한 관계를 유지하고 있으며, 세 번째 작가의 그림은 처음 만난 날 받은 것이다. 그래서 필자는 이 세 작품을 보고 한때 모 개그 프로그램의 코너였던 '3인 3색'에 빗대 '성형전ㆍ성형후 부작용'이라 칭했다.

그림 9

여러분에게 말하고 싶다. 좀 닮지 않아도 좋으니 잘 생긴 모습으로 그려 주어라. 캐리커처는 그림 실력을 뽐내기 위한 것이 아니라 하나의 선물이다. 대상에 대한 호의를 마음속에 담고 있으면 자연스럽게 선남선녀가 그려진다. 약간은 성형수술도 해 주면 좋다. 그러나 지나치게 성형을 하면 놀린다고 생각하여 오히려 화를 낼 수 있으니 주의하기 바란다.

필자는 한때 행사를 통해 많은 사람들에게 많은 캐리커처를 그려 주면서, '작가는 진실만을 말해야 한다'는 오만한 사명감을 갖고서 사람들의 단점을 마음껏 화폭에 담았던 기억이 있다.

그림 10

대부분의 사람들은 필자의 그림을 보고 안 좋은 표정을 짓기 일쑤였고, 캐리커처 가격인 1,000원짜리 지폐를 필자의 얼굴에 집어던지고 간 아가씨도 있었다. 진실보다 더 중요한 것은 나의 그림을 통해 누군가를 즐거워지는 것, 그것을 깨달은 것은 캐리커처를 시작한 지 10년째 되는 해였다(그림 10).

에필로그 1

캐리커처를 연습하기 위해 그리스 조각상과 연예인의 얼굴을 관찰하면서, 시대를 초월하는 미의 절대 기준이 있는가에 대해서 항상 궁금했었다. 특히나 연예인들은 거의 비슷한 얼굴들을 가지고 있었다. 같은 원장님께서 시술한 것도 아닐진대 하나같이 비슷한 형태를 하고 있다는 것은 암묵적인 공통의 표준이 있는 것이라고 할 수 있지 않을까?

그래서 필자는 순전히 그림쟁이로서의 호기심 때문에 3~4세 정도의, 기준이 없고 교육이 없고 편견이 없는 어린아이를 대상으로 실험을 한 때가 있다. 연예인 사진과 일반인 사진 두 장을 놓고 마음에 드는 사람을 고르라고 시키는 것이다. 지금까지 실험해 본 결과 100%의 어린아이들이 연예인 사진을 선택했다(모 TV 프로그램에서도 이와 같은 실험을 한 적이 있다). 그렇다면 미의 절대적 기준이라는 게 존재하는 게 아닐까?

에필로그 2

일종의 직업병이랄까? 필자는 사람을 만나게 되면 그의 단점, 아니 단점이라고 세상이 얘기하는 부위를 살피기에 바쁘다. 그러다 보니 본의 아니게 눈이 높다는 오해를 사기도 했는데, 오랜 세월 캐리커처를 그리면서 사람을 보는 새로운 관점이 생겼다.

위에서 얘기한 주 표정, 즉 웃는 인상을 가진 사람이 화려한 이목구비의 사람보다 훨씬 잘생겨 보이고 또 그와의 관계도 싫증나지 않고 오래간다는 것. 또 하나는 살아 있는 눈빛. 총기가 넘치고 의지가 뚜렷한 눈빛은 섹시할 뿐 아니라 때로는 존경심마저 불러일으킨다는 것.
이러다 보니 필자의 눈은 높아졌을 뿐 아니라 까다로워지기까지 해져서 지금까지 솔로로 살고 있다.

에필로그 3

필자는 캐리커처를 그려 주는 행사를 할 때 사람들에게 장래희망을 물어본다. 피아니스트ㆍ운동선수ㆍ과학자 등등의 장래희망을 말하면 그 모습을 그려 준다. 필자에게서 그 캐리커처를 받아 간 사람들이 과연 그 꿈을 실현했을까…?

필자의 취미가 짐작되는 캐리커처.

- 글

김경호 / 만화가, <곰선생의 고전만화 해제>의 만화 그림